Exemple fictif. Ce résultat porte sur un plan blanc inventé, pour vous montrer ce que vous obtiendrez. Aucun document réel n'a été analysé.
Clinique Exemple · Établissement fictif
28 sections sur 61 sont alimentées
33 sections restent à construire.
Estimation issue d'une lecture automatique. D'un passage à l'autre, le compte peut varier de quelques sections. À la souscription, votre document est repris section par section, avec le passage d'origine, et c'est vous qui validez.
Répartition par chapitre
- 1. Introduction2 / 6
- 2. Dispositif de veille et d'anticipation1 / 4
- 3. Niveaux de mobilisation et gestion des tensions3 / 3
- 4. Gouvernance et organisation de crise4 / 4
- 5. Analyse des risques et scénarios de crise2 / 3
- 6. Organisation des soins et parcours patient6 / 10
- 7. Ressources humaines2 / 5
- 8. Logistique et approvisionnements3 / 6
- 9. Sécurité, sûreté et gestion des accès2 / 5
- 10. Communication de crise2 / 5
- 11. Fin de crise et retour à la normale1 / 5
- 12. Exercices et formation0 / 5
Ce que les visites de 2027 regarderont
Les sections manquantes sont rarement les procédures médicales. Ce sont presque toujours celles qui prouvent que le plan vit : les exercices, la formation, le suivi. C'est précisément ce que les visites de certification regarderont à partir de janvier 2027 : des exercices qui démontrent que votre cellule de crise est opérationnelle en moins de 45 minutes, un RETEX tracé, un plan tenu à jour.
Détail des sections
1. Introduction
2 / 6- 1.1 Définition du Plan BlancAlimentée
- 1.2 ObjectifsÀ construire
- 1.3 Cadre réglementaire et référencesAlimentée
- 1.4 Périmètre d'applicationÀ construire
- 1.5 Articulation avec les autres dispositifsÀ construire
- 1.6 Positionnement ORSANÀ construire
2. Dispositif de veille et d'anticipation
1 / 4- 2.1 Cellule de veille hospitalièreÀ construire
- 2.2 Indicateurs de tensionÀ construire
- 2.3 Outils et méthodes de veilleÀ construire
- 2.4 Interfaces avec les autorités sanitairesAlimentée
3. Niveaux de mobilisation et gestion des tensions
3 / 3- 3.1 Classification des niveaux de mobilisationAlimentée
- 3.2 Seuils d'alerte et procédures d'escaladeAlimentée
- 3.3 Coordination avec l'ARS et les autoritésAlimentée
4. Gouvernance et organisation de crise
4 / 4- 4.1 Autorité de déclenchementAlimentée
- 4.2 Cellule de crise : missions et fonctionnementAlimentée
- 4.3 Modalités de fonctionnementAlimentée
- 4.4 Fiches de missionAlimentée
5. Analyse des risques et scénarios de crise
2 / 3- 5.1 Cartographie des risques internes et externesAlimentée
- 5.2 Scénarios types de criseAlimentée
- 5.3 Grilles de déclenchement par scénarioÀ construire
6. Organisation des soins et parcours patient
6 / 10- 6.1 Objectifs générauxAlimentée
- 6.2 Méthode de tri et codes couleurs (OTAN/START)Alimentée
- 6.3 Zones de prise en charge (UA/UR/CCP/Bloc/Réa)Alimentée
- 6.4 Adaptation des capacités hospitalièresÀ construire
- 6.6 Matériel et logistique spécifiqueAlimentée
- 6.7 Gestion des familles et des médiasAlimentée
- 6.8 Montée en capacité et déprogrammationAlimentée
- 6.9 Soutien médico-psychologique (CUMP)À construire
- 6.10 Prise en charge des populations spécifiquesÀ construire
- 6.11 Gestion des décès massifs et chambre mortuaireÀ construire
7. Ressources humaines
2 / 5- 7.1 Mobilisation et rappel des équipesAlimentée
- 7.2 Suivi des disponibilités et renforts intersitesÀ construire
- 7.3 Conditions de travail exceptionnellesÀ construire
- 7.4 Communication interne et soutien au personnelÀ construire
- 7.5 Traçabilité et mise à jour des effectifsAlimentée
8. Logistique et approvisionnements
3 / 6- 8.1 Gestion des stocks d'urgenceAlimentée
- 8.2 Organisation des fonctions logistiquesAlimentée
- 8.3 Maintien des fonctions techniquesAlimentée
- 8.4 Transports et flux internesÀ construire
- 8.5 Coordination avec les prestataires externesÀ construire
- 8.6 Traçabilité et mise à jour logistiqueÀ construire
9. Sécurité, sûreté et gestion des accès
2 / 5- 9.1 Sécurisation des accès et zonage interneAlimentée
- 9.2 Contrôle des fluxAlimentée
- 9.3 Coopération avec les forces de l'ordreÀ construire
- 9.4 Gestion des menaces spécifiquesÀ construire
- 9.5 Traçabilité sécuritéÀ construire
10. Communication de crise
2 / 5- 10.1 Communication interneAlimentée
- 10.2 Communication externeÀ construire
- 10.3 Porte-parole et gestion des médiasAlimentée
- 10.4 Canaux et supports de diffusionÀ construire
- 10.5 Traçabilité communicationÀ construire
11. Fin de crise et retour à la normale
1 / 5- 11.1 Critères de désactivationÀ construire
- 11.2 Procédure de retour à la normaleÀ construire
- 11.3 Communication de fin de criseÀ construire
- 11.4 Retour d'expérience (RETEX)Alimentée
- 11.5 Plan d'amélioration continueÀ construire
12. Exercices et formation
0 / 5- 12.1 Planification des exercicesÀ construire
- 12.2 Objectifs pédagogiques et évaluationÀ construire
- 12.3 Formation du personnelÀ construire
- 12.4 Coordination et partenariatsÀ construire
- 12.5 Suivi et mise à jourÀ construire
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